그날그날 열심히 할 일을 계획하고 수행하는 것도 정말 훌륭하신 일입니다. 그러나 눈 앞의 나무를 살피며 가다가도 가끔 숲도 보면서 간다면 금상첨화~✨
모두연 사내에서도 기존에는 scrum이라는 프로젝트 관리법을 활용하여 업무를 해나갔습니다. 그러나 매 sprint마다 바쁘게 움직이긴 하는데 그때그때 바쁜 일에 치여 팀 단위로나 전사 단위로나 큰 목표를 못보고 방향성이 각기 다르다는 문제점과 지적 존재.
→ OKR을 도입해보기로!
예전 함께자라기에서 병인님께서도 우리의 스크럼 회고를 돌아보시며 비슷한 지적을 해주셨죠.
→ 우리도 한 번 해봅시다!
O / KR
Objective / Key Results
(목표) / (목표가 잘 이뤄지고 있는지 볼 수 있는 지표)
(목표가 이뤄진다면 저절로 달성될 결과)
OKR